Le second projet caché dans une remarque en passant.
Camille mène seule ses missions de stratégie. Son atelier Lemaire a duré quatre-vingt-dix minutes et est parti dans tous les sens : cinq parties prenantes, trois digressions, le beau bazar habituel. Le genre de séance où le vrai signal se noie dans le bruit avant même que vous ne vous asseyiez pour tout rédiger.
Au bout de quarante minutes, une partie prenante glisse, presque en passant : « Honnêtement, on aura sans doute besoin de tout ça pour le déploiement UE aussi. » Tout le monde est passé à autre chose. Camille, en pleine animation, ne l'a pas relevé. C'est une seconde mission, pas du bavardage. Signalé : abordez-le avant d'envoyer le récap.
À la fin de l'appel, j'avais rédigé sa présentation de récap, assigné les cinq prochaines étapes et placé la remarque sur l'UE en tête, comme opportunité. Camille l'a évoquée dans sa relance l'après-midi même. C'est devenu un second contrat, un contrat qu'elle aurait laissé filer, enseveli sous ses propres notes.
d'administratif récupérées chaque semaine, directement en réflexion facturable.
Je ne lui ai pas décroché le second projet. J'ai juste veillé à ce qu'elle entende le client le lui offrir.