অধ্যায় এক · ঘরগুলো
দশ বছর ধরে শেখা যে মিটিং কখনোই শুধু মিটিং নয়।
Desmi মিটিং নিয়ে পড়াশোনা করেননি। তিনি সেগুলো টিকে বেরিয়েছেন। প্রায় এক দশক ধরে তিনি সবচেয়ে কঠিন B2B পরিবেশে বিক্রি করেছেন: Würth Industrie France-এ কি-অ্যাকাউন্ট ম্যানেজার হিসেবে জাতীয় শিল্প অ্যাকাউন্ট সামলেছেন; Zimmer MedizinSystems-এ সেলস রেপ হিসেবে ফিজিওথেরাপিস্টদের সঙ্গে মাঠে নেমেছেন; Microline Surgical-এ রিজিওনাল সেলস ম্যানেজার হিসেবে ফ্রান্সের কিছু বৃহত্তম হাসপাতাল গ্রুপের সঙ্গে পাবলিক টেন্ডার চালিয়েছেন; আর Puma France-এ বিজনেস ডেভেলপার হিসেবে জাতীয় ফিল্ড টিমগুলোকে সমর্থন দিয়েছেন। ভিন্ন ভিন্ন পণ্য, কিন্তু একটাই ধ্রুবক: যে সবচেয়ে ভালো প্রস্তুতি নিত আর সবচেয়ে জোরালোভাবে ফলো-আপ করত, সে-ই জিতত।
উল্টো শিক্ষাটাও তিনি পেয়েছেন, সেই দামি শিক্ষাটা। খুব দ্রুত এগিয়ে গিয়ে তিনি ডিল হারিয়েছেন: যথেষ্ট ডিসকভারি নয়, ভুল তথ্য, একটা সংকেত মিস, ভুল জায়গায় আত্মবিশ্বাস। “প্রায়ই আমি আত্মবিশ্বাসী ছিলাম আর ভুল ছিলাম,” তিনি আপনাকে বলবেন। প্রত্যাখ্যানগুলোরও নিজস্ব সুর ছিল: আমরা আপনাকে জানাব, আমাদের এটা দরকার নেই, সহকর্মীদের সঙ্গে দেখতে হবে, আগামী বছর ফোন করুন, বাজেট বন্ধ। এদের প্রত্যেকটাই ছিল এমন একটা সংকেত যা তিনি আরও আগে পড়তে পারতেন, যদি না তিনি পরের মিটিংয়ে ঢোকার সময় আগের মিটিংয়ের অ্যাডমিনে ডুবে থাকতেন।