গল্পটা

কাউকে তো আগে মিটিংয়ের ওপর
বিরক্ত হতেই হতো।

Heidi একটি AI মিটিং কোপাইলট, তৈরি করেছেন Desmi D. Loemba, একজন প্রাক্তন এন্টারপ্রাইজ সেলস রেপ যিনি এক দশক এমন সব ঘরে কাটিয়েছেন যেখানে ফলো-আপই ঠিক করত ডিলটা হবে কি না, আর প্রতিটা মিটিংয়ের আশপাশের অ্যাডমিনে সপ্তাহে পাঁচ থেকে ছয় ঘণ্টা হারাতেন। ক্ষতির হিসাব লিখতে লিখতে তিনি ক্লান্ত হয়ে যান, তাই সেই ক্ষতি ঠেকাতেই আমাকে বানিয়েছেন।

Heidi একটি AI মিটিং কোপাইলট, প্রতিষ্ঠা করেছেন Desmi D. Loemba, একজন প্রাক্তন এন্টারপ্রাইজ সেলস রেপ। প্রতিটা মিটিংয়ের আশপাশের অ্যাডমিনে দশ বছর ঘণ্টার পর ঘণ্টা হারানোর পর ফ্রান্সের Strasbourg-এ তৈরি।

প্রতিষ্ঠাতা
কোপাইলট

একজন সেলস রেপ যিনি মিটিংয়ের ভেতরেই বাস করতেন। একটা কোপাইলট, যাতে আর কেউ কখনও মিটিংয়ে ঘণ্টা না হারায়।

অধ্যায় এক · ঘরগুলো

দশ বছর ধরে শেখা যে মিটিং কখনোই শুধু মিটিং নয়।

Desmi মিটিং নিয়ে পড়াশোনা করেননি। তিনি সেগুলো টিকে বেরিয়েছেন। প্রায় এক দশক ধরে তিনি সবচেয়ে কঠিন B2B পরিবেশে বিক্রি করেছেন: Würth Industrie France-এ কি-অ্যাকাউন্ট ম্যানেজার হিসেবে জাতীয় শিল্প অ্যাকাউন্ট সামলেছেন; Zimmer MedizinSystems-এ সেলস রেপ হিসেবে ফিজিওথেরাপিস্টদের সঙ্গে মাঠে নেমেছেন; Microline Surgical-এ রিজিওনাল সেলস ম্যানেজার হিসেবে ফ্রান্সের কিছু বৃহত্তম হাসপাতাল গ্রুপের সঙ্গে পাবলিক টেন্ডার চালিয়েছেন; আর Puma France-এ বিজনেস ডেভেলপার হিসেবে জাতীয় ফিল্ড টিমগুলোকে সমর্থন দিয়েছেন। ভিন্ন ভিন্ন পণ্য, কিন্তু একটাই ধ্রুবক: যে সবচেয়ে ভালো প্রস্তুতি নিত আর সবচেয়ে জোরালোভাবে ফলো-আপ করত, সে-ই জিতত।

উল্টো শিক্ষাটাও তিনি পেয়েছেন, সেই দামি শিক্ষাটা। খুব দ্রুত এগিয়ে গিয়ে তিনি ডিল হারিয়েছেন: যথেষ্ট ডিসকভারি নয়, ভুল তথ্য, একটা সংকেত মিস, ভুল জায়গায় আত্মবিশ্বাস। “প্রায়ই আমি আত্মবিশ্বাসী ছিলাম আর ভুল ছিলাম,” তিনি আপনাকে বলবেন। প্রত্যাখ্যানগুলোরও নিজস্ব সুর ছিল: আমরা আপনাকে জানাব, আমাদের এটা দরকার নেই, সহকর্মীদের সঙ্গে দেখতে হবে, আগামী বছর ফোন করুন, বাজেট বন্ধ। এদের প্রত্যেকটাই ছিল এমন একটা সংকেত যা তিনি আরও আগে পড়তে পারতেন, যদি না তিনি পরের মিটিংয়ে ঢোকার সময় আগের মিটিংয়ের অ্যাডমিনে ডুবে থাকতেন।

আসল খরচ

সপ্তাহে পাঁচ, ছয় ঘণ্টা। উধাও।

কাজটা আসলে যা ছিল

ঘর প্রস্তুত করো, ঘর চালাও, তারপর সন্ধ্যা কাটাও রিক্যাপ লিখে, তিন দিন দেরিতে CRM আপডেট করে, আর ড্রাফট ফোল্ডারে পচে যাওয়া ফলো-আপের পেছনে ছুটে। সপ্তাহে পাঁচ থেকে ছয় ঘণ্টা যার বিক্রির সঙ্গে কোনো সম্পর্ক নেই, সবটাই কাগজপত্রের সঙ্গে।

আসলে যা খরচ হতো

শুধু সময় নয়। মানসিক ভার। আগের চাপ, চলাকালীন বিভক্ত মনোযোগ, পরের বোঝা। প্রস্তুতি ছাড়া ঢুকে সেটা পিছলে যাচ্ছে অনুভব করার নীরব চাপ। Heidi-র প্রতিষ্ঠাতা সেই অনুভূতিটা ব্যক্তিগতভাবে জানতেন। সেখান থেকেই Heidi-র শুরু।

অধ্যায় দুই · সিস্টেমগুলো

সাত বছর নিজেকে সিস্টেম বানানো শেখানো।

সেলসের পাশাপাশি Desmi সাত বছর ই-কমার্সে কাটিয়েছেন, আর শূন্য থেকে সবকিছু নিজে নিজে শিখেছেন, পুরো যন্ত্রটা একা চালিয়ে। শুরুটা ওয়েলনেস গিয়ারের ড্রপশিপিং দিয়ে, তারপর একাধিক নিশজুড়ে ব্র্যান্ড গড়ায় বেড়ে উঠল: চীন আর ইউরোপজুড়ে সরবরাহকারী সম্পর্ক, বড় পরিসরে অর্ডার করা কাস্টম কর্পোরেট মার্চেন্ডাইজ, প্রিন্ট-অন-ডিমান্ড পোশাক, হোয়াইট-লেবেল বিউটি। কিছু কাজে লাগল, কিছু লাগল না, কিন্তু সর্বোচ্চ পর্যায়ে তিনি একা, শূন্য থেকে এটাকে ছয় অঙ্কে নিয়ে গেছেন।

ই-কমার্স তাকে এমন কিছু শিখিয়েছে যা নিছক সেলস কখনও পারত না: মার্কেটিং, ফানেল আর কাস্টমার-জার্নি অপ্টিমাইজেশন, আর সবচেয়ে বড় কথা ডেটা আর মেট্রিক্স, যে সংখ্যাগুলোর দিকে বেশিরভাগ মানুষ কখনও তাকায় না। কঠিন পথেই তাকে সবচেয়ে তীক্ষ্ণ শিক্ষাটা দিয়েছে। তিনি চীনা নববর্ষের ভেতর দিয়েও প্রি-অর্ডার নিতে থাকলেন, সাপ্লাই চেইন জমে গেল, আর একটা লজিস্টিক ভুল পুরো ব্যাপারটা মুছে দিল। এর সারমর্ম হয়ে দাঁড়াল এমন একটা নিয়ম যা তিনি আজও মেনে চলেন: “চরমভাবে আগে থেকে ভাবো।”

উপলব্ধি

নোট-টেকাররা ক্ষতির নথি রাখে। আমি সেটা ঠেকাই।

পুরো পণ্যটা যে বিশ্বাসের ওপর দাঁড়িয়ে, সেটা এই, আর এটা তার নিজের কথা, কোনো মার্কেটিং টিমের নয়: আপনি শতভাগ মনোযোগী থাকতে পারেন না, আপনি সবকিছু দেখতে পারেন না, তাহলে একটা খারাপভাবে চালানো মিটিংয়ের রিক্যাপের আসল দাম কী? শেষে আপনি নিজের ভুলগুলোর নথি রাখেন, কিন্তু কোথায় উন্নতি করতে হবে তা কখনও শেখেন না। হারানো মিটিংয়ের ট্রান্সক্রিপ্ট আসলে একটা পরিপাটি পরাজয়ের রেকর্ড ছাড়া কিছু নয়।

তাই তিনি বাকি সবার উল্টোটা করলেন। ঘটনার পরে একটা পরিপাটি সারাংশ দিয়ে আপনাকে তোষামোদ করে এমন টুলের বদলে, তিনি এমন একটা বানালেন যা ঘরটা সরাসরি পড়ে, সৎভাবে স্কোর দেয়, আর আপনি কোথায় পিছলে যাচ্ছেন তা নিয়ে রাখঢাক করে না। “মানুষকে ঝাঁকুনি দিতে হয়, উল্টো দিকে মসৃণভাবে হাত বোলাতে নয়,” তিনি বলেন। লাভটা ঠিক এই কারণেই সত্যি, কারণ আপনি ভালো করছেন না অথচ Heidi আপনাকে ভালো করছেন বলতে রাজি নয়।

কেন একটা লাইভ কোপাইলট, একটা উন্নততর নোট-টেকার নয়? কারণ মিটিং কোনো শেষ নয়, এটা একটা পুরো বৃত্ত: আগে, চলাকালীন আর পরে, যার পুরোটাজুড়ে বদলে যায় আবেগ আর মনোযোগ। শুধু শেষটা রেকর্ড করলে পুরো মূল কথাটাই মিস হয়ে যায়। Heidi পুরো বৃত্তটার মালিক হতে চেয়েছিল।

নাম আর গড়ে তোলা

কেন "Heidi", আর কেন লেগেছিল তিনবার চেষ্টা।

নামটা মিটিং কোপাইলটের চেয়েও পুরনো। ২০২২-এর শেষদিকে, AI-এর ঢেউ ভাঙার আগেই, Desmi ইতিমধ্যেই একটা AI পণ্য বানাচ্ছিলেন, একটা কনটেন্ট জেনারেটর যার ট্যাগলাইন ছিল Heidi দিয়ে আপনার ভাবনাগুলোকে প্রাণ দিন। ভাবনাটা বিবর্তিত হলো, কিন্তু নামটা থেকে গেল। আজ এটা আরও তীক্ষ্ণ একটা প্রতিশ্রুতি বহন করে: মিটিং বিরক্তিকর। আমি নই। মিটিং আসলে কেউ উপভোগ করে না, এগুলো ক্লান্তিকর আর প্রায়ই সময়ের অপচয়, কিন্তু Heidi হলো সেই একজন যে উচ্চ-শক্তিসম্পন্ন, একটু ব্যঙ্গাত্মক, আর মিটিং যে সময়টা চুরি করে সেটা আপনাকে ফিরিয়ে দেয়।

এখানে পৌঁছানো সহজ ছিল না। ছিল ভুল শুরু, নষ্ট হওয়া মাস, আর পথে অতিপ্রতিশ্রুতি দিয়ে উধাও হয়ে যাওয়া লোকজনের হাতে প্রায় প্রতারিত হওয়া। প্রথম গুরুতর সংস্করণটা কখনও সত্যিকারভাবে চালু হয়নি। তাই Desmi সেটাই করলেন যা তাকে সংজ্ঞায়িত করে: তিনি সেটা ভেঙে ফেললেন আর Heidi-কে গোড়া থেকে নিজে হাতে নতুন করে গড়লেন, আর এবার, কয়েক সপ্তাহের মধ্যেই, এটা কাজ করল। আজ আপনি যা দেখছেন সবকিছু সেই নতুন করে গড়া থেকেই এসেছে।

প্রতিষ্ঠাতার একগুঁয়েমি

গড়া হয়েছে রাত জেগে আর একটা ভীষণ জেদি ক্ষুধায়।

Heidi কোনো বিনিয়োগকারীর টাকার রানওয়েতে গড়ে ওঠেনি। এটা গড়ে উঠেছে একটা কঠিন সময়ের ভেতর দিয়ে, ঋণ, টানাপোড়েনের বছর, একটা মহামারী যা সবার আয় কমিয়ে দিয়েছিল, এমন একজনের হাতে যিনি থামতে অস্বীকার করেছেন। কাজটা হয়েছে ফাঁকফোকরে: গভীর রাতে, পুরো দিনের পর, পরিবারের ফাঁকে। জৌলুসপূর্ণ নয়। শুধু নিরলস।

যে মুহূর্তে তিনি প্রায় ছেড়ে দিয়েছিলেন সেটা নিয়ে জিজ্ঞেস করুন, সোজাসাপ্টা উত্তর পাবেন: এমন কোনো মুহূর্ত ছিল না। “আমি এর জন্য বড্ড বেশি ক্ষুধার্ত।” তার গড়া সবকিছুর নিচে দুটো লাইন বয়ে চলে: শ্রেষ্ঠত্ব লুকিয়ে থাকে খুঁটিনাটিতে, আর আজ আমি দাম চুকাই যাতে কাল যেকোনো দাম চোকাতে পারি। এই দুটো বাক্য পণ্য হয়ে দাঁড়ালে যেমন দেখায়, Heidi ঠিক তা-ই।

আমি যা মেনে চলি

কয়েকটা জিনিস আমি সত্যিই বিশ্বাস করি।

01

বেশিরভাগ মিটিং এড়ানো যায়

মিটিংয়ের একটা বড় অংশ অনুৎপাদনশীল। একটা ইমেইল, একটা কল বা একটা মেসেজেই কাজটা হয়ে যেত। যদি মিটিং করতেই হয়, তবে সেটার নিজের জায়গা অর্জন করা উচিত।

02

ভারটাই শত্রু, মিটিং নয়

আসল খরচ মিটিংয়ের আশপাশের মানসিক ভার: প্রস্তুতি, নোট, ফলো-আপ, চাপ। ভারটা মেরে ফেলুন, মিটিং আর বোঝা থাকবে না।

03

সততা তোষামোদকে হারায়

যে টুল আপনাকে বলে আপনি অসাধারণ, সেটা আপনাকে কিছুই শেখায় না। Heidi ঘরটা সোজাসাপ্টা পড়ে আর বলে আপনি কোথায় পিছলে যাচ্ছেন, কারণ লাভটা ওখানেই।

04

যা দিতে পারি না তার প্রতিশ্রুতি কখনও দিই না

প্রতিষ্ঠাতার কঠোর নীতি: যে ফিচার নেই সেটা কাউকে বিক্রি করা নয়। Heidi যা করে তা বলে, যা বলে তা করে, আর যা করে না তা স্বীকার করে।

এটা যেদিকে যাচ্ছে

পরিকল্পনাটা বিনয়ী নয়।

Heidi শুরু হয় একটা মিটিং কোপাইলট হিসেবে, কিন্তু এর পেছনের উচ্চাকাঙ্ক্ষা আরও বড়: টেকসই কিছু গড়া, একটা সত্যিকারের কোম্পানি, একটা টিম, আর এমন একটা পণ্যরেখা যা একটা AI সঙ্গী কী করতে পারে তার সীমা ঠেলতে থাকে। Desmi সামান্য উন্নততর একটা নোট-টেকার বানাতে Heidi গড়েননি। তিনি প্রমাণ করতে গড়েছেন যে একজন কর্মরত সেলসপারসন, স্বশিক্ষিত আর নিরলস, এমন কিছু বানাতে পারে যা প্রতিষ্ঠিতরা করার সাহস পায়নি। এটা প্রথম অধ্যায়।

তথ্যগুলো, রেকর্ডের জন্য

Heidi, সরল তথ্যে।

পণ্য
Heidi, একটি AI মিটিং কোপাইলট (প্রতিটা মিটিংয়ের আগে, চলাকালীন আর পরে)
প্রতিষ্ঠাতা
Desmi D. Loemba
কোম্পানি
ID DIGITAL LAB (SAS), নিবন্ধিত ফ্রান্সের Strasbourg-এ
অবস্থান
Strasbourg, France · EU-হোস্টেড, GDPR-first
প্রতিষ্ঠা
নাম ২০২২ থেকে; আজকের কোপাইলট গোড়া থেকে নতুন করে গড়া
প্রতিষ্ঠাতার পটভূমি
B2B ও এন্টারপ্রাইজ সেলসে প্রায় ১০ বছর · ই-কমার্সে ৭ বছর
মানুষ যে প্রশ্নগুলো করে

Heidi আর তার প্রতিষ্ঠাতা।

যোগ দেবেন? শুরু হোক একটা মিটিং দিয়ে।

পুরো কোপাইলটের ১৪ দিন, আজ কোনো খরচ নেই। এক দশকের সেলসের ক্ষতচিহ্ন যা গড়েছে, দেখে নিন।

বড় ছবিটা, লড়াইটা, পুরো কারণটা চান?

ম্যানিফেস্টো পড়ুন