Irgendjemand musste erst einmal
Meetings satthaben.

Desmi hat Meetings nicht studiert. Er hat sie überlebt. Rund ein Jahrzehnt lang verkaufte er in einige der anspruchsvollsten B2B-Umfelder, die es gibt: Key-Account-Manager bei Würth Industrie France, zuständig für nationale Industriekunden; Vertriebler bei Zimmer MedizinSystems, im Außendienst bei Physiotherapeuten; Regionalvertriebsleiter bei Microline Surgical, mit öffentlichen Ausschreibungen bei einigen der größten Klinikgruppen Frankreichs; und Business Developer bei Puma France, im Rücken der nationalen Außendienstteams. Andere Produkte, eine Konstante: Es gewann, wer sich am besten vorbereitete und am hartnäckigsten nachfasste.

Er lernte auch die gegenteilige Lektion, die teure. Er verlor Deals, weil er zu schnell vorging: zu wenig Discovery, die falschen Informationen, ein übersehenes Signal, Zuversicht am falschen Ort. “Oft war ich zuversichtlich und lag falsch,” wird er dir sagen. Auch die Absagen hatten ihren Soundtrack: wir melden uns, wir brauchen das nicht, ich muss mich mit meinen Kollegen abstimmen, rufen Sie nächstes Jahr an, die Budgets sind zu. Jede davon war ein Signal, das er früher hätte lesen können, wäre er nicht in der Adminarbeit des letzten Meetings vergraben gewesen, während er ins nächste ging.

Parallel zum Vertrieb verbrachte Desmi sieben Jahre im E-Commerce und brachte sich alles von null bei, wobei er die ganze Maschine im Alleingang betrieb. Es begann mit Dropshipping von Wellness-Artikeln und wuchs zum Aufbau von Marken in mehreren Nischen: Lieferantenbeziehungen quer durch China und Europa, individuelle Firmenartikel in großen Stückzahlen, Print-on-Demand-Bekleidung, White-Label-Kosmetik. Manches funktionierte, manches nicht, aber auf dem Höhepunkt brachte er es auf sechsstellige Umsätze, allein, aus dem Nichts.

E-Commerce lehrte ihn, was reiner Vertrieb nie konnte: Marketing, Funnel- und Customer-Journey-Optimierung und vor allem Daten und Kennzahlen, die Zahlen, die die meisten nie ansehen. Er bekam auch seine schärfste Lektion auf die harte Tour. Er nahm weiter Vorbestellungen mitten durch das chinesische Neujahr an, die Lieferkette fror ein, und ein Logistikfehler löschte das Ganze aus. Die Erkenntnis wurde zu einer Regel, nach der er bis heute baut: “bis zum Äußersten antizipieren.”

Der Name ist älter als der Meeting-Copilot. Ende 2022, bevor die KI-Welle brach, baute Desmi bereits ein KI-Produkt, einen Content-Generator mit dem Slogan bring deine Ideen mit Heidi zum Leben. Die Idee entwickelte sich weiter, aber der Name blieb. Heute trägt er ein schärferes Versprechen: Meetings nerven. Ich nicht. Niemand mag Meetings wirklich, sie zehren aus und sind oft Verschwendung, aber Heidi ist die eine mit Energie, ein bisschen sarkastisch, und gibt dir die Zeit zurück, die sie stehlen.

Der Weg hierher war nicht sauber. Es gab Fehlstarts, verlorene Monate und beinahe einen Betrug unterwegs durch Leute, die zu viel versprachen und verschwanden. Die erste ernsthafte Version wurde nie wirklich einsatzfähig. Also tat Desmi das, was ihn ausmacht: Er riss sie ein und baute Heidi von Grund auf selbst neu, und diesmal, in wenigen Wochen, funktionierte es. Alles, was du heute siehst, entstand aus diesem Neuaufbau.