ジャグラーたち · チームリーダーのために

誰が結果を出しているか。 そして誰が振りをしているか。

あなたのカレンダーは「ちょっとした同期」の墓場で、チームの見立ては勘とCRMにたまたま残ったものの寄せ集め。すべての商談に同席はできない——だから静かに失速している担当者は、四半期が終わるまで、絶好調の担当者とそっくりに見える。私があなたの代わりに同席し、まだ間に合ううちにその違いを伝えます。

5.0G2 + Google · 要確認アーリーアクセスに+1,400のオペレーター(ベータ)
Team · this week30d
Léa
Marc
Sam
Inès
Tom
Noé

Alignment up

Team trust trending up on 4 of 6 key accounts.

good

Two reps coasting

Low follow-up discipline, deals quietly stalling.

watch

Where to coach

Talk ratios too high in 3 reps' calls this week.

ライブプレビュー · ここに実際のチームダッシュボードの描画が入ります。

heidi メディア
heidi · チームビューライブ
チームのTrustが上昇中
主要6社のうち4社が好転
良好
2名の担当者が惰性走行
フォローアップの規律が緩み中
要注意
まずここをコーチング
Léoの商談で発話比率71%
対応を
勘でコーチングするのを拒むリーダーへロゴロゴロゴロゴ
マネージャーの霧

あなたは半分 目隠しで率いている。

活動ダッシュボードは、会議が開かれ商談が行われたことは教えてくれます。でも、それがうまくいったかは決して教えてくれません——誰が場を失ったか、誰の案件が静かに停滞しているか、誰が来四半期ではなく今週あなたを必要としているか。

すべての商談には出られない

だから要約と勘でコーチングすることになる——実際に場で起きたことではなく。

活動は成果ではない

忙しい担当者は生産的に見える。忙しさは一件も成約させたことがない。

気づくのが遅すぎる

ある担当者の案件は3週間ずり落ちていた。予測が外れるまで誰も指摘しなかった。

怠け者は人目のなかに隠れる

本物のシグナルがなければ、最も静かな不振者は、静かなスターとそっくりに見える。

Heidi活動ダッシュボードは動きを測る。私はその動きがどこかへ向かっているかを測る。あなたの数字がかかっているなら、大きな違いです。

あなたのチーム、ついに読み解ける

チーム全体を、 ひとつのビューで読む。

「架けた電話数」ではなく。健全性、成果、そして関係性を——担当者ごと、取引先ごとに——見せます。誰が噛み合い、誰が停滞し、コーチングの時間をどこに割くべきかが正確にわかるように。

heidi メディア
チーム成果 · 直近30日
チームのTrust
+8%
前期間との比較
平均発話比率
58%
68%から低下
フォローアップ率
91%
2名が遅れ気味
Sarah — 好調
4社でTrust上昇、規律も堅実
強い
Léo — ここをコーチング
71%話す、2件が停滞
コーチング
Maya — 安定
一定、1社が冷え込み中
要注意

モックレイアウト · ここに実際のチームダッシュボードの高解像度描画を入れてください。

コーチングのループ

シグナルから、より良い担当者へ、 何度でも。

私はただ数字を渡すだけではありません。ループを閉じます——問題を浮かび上がらせ、証拠を見せ、コーチングが本当に定着したかを追いかけます。

見る

すべての商談に同席し、その場を採点します。

診断する

各担当者が何を直すべきかを正確に——クリップ付きで。

コーチングする

雰囲気ではなく、証拠に裏づけられた1on1を行えます。

改善する

翌週に定着したかを確認します。

Heidi多くのツールは「診断」で止まり、あとはあなたに小言を言わせる。私は担当者が本当に変わるまで付き合う。数字を動かすのは、その部分です。

彼女が危うく見逃しかけた担当者

埋まったカレンダーの陰に隠れた怠け者。

Nadiaは6人のチームを率いています。書面上、Tomは問題なさそうでした——活動ボードのトップ、最も多い予約会議、常に埋まった受信箱。ダッシュボードが心配するなと言うから、心配しないタイプの担当者です。

そこで私は指摘しました。Tomの直近12件の商談で、彼は74%の時間話しており、Trustのスコアはずり落ちていました。 ✦ heidiTomは忙しいだけで効果的ではない——買い手にかぶせて話し、3件の案件が静かに停滞している。 彼をスターに見せていたまさにその活動が、案件を失わせていた張本人でした。

Nadiaは1on1を一度だけ行いました——勘ではなく、クリップに基づいて。黙って買い手に話させることに取り組みました。2週間後、Tomの発話比率は55%を切り、停滞していた案件のうち2件が動きました。PIPも、当て推量も、四半期が暴くのを待つこともなく。

HeidiNadiaはマイクロマネジメントする必要はなかった。どこを見ればいいかを知ればよかった。私はただ指し示しただけ。

3x

余分な商談に一度も同席せず、コーチングの到達範囲は3倍に

実際の推薦文を挿入
「私のチームには、ついにすべての案件について唯一の真実の源ができました。すべての会議に出なくても、誰にコーチングが要るかがわかる——しかも私の1on1は、証拠に裏づけられているから、いまや本当に行動を変えます。」
— [ Name ], Sales Manager · [ Company ]

Heidi言ったでしょう。さあ、その1on1をやってきて——クリップは用意しておきます。

言ったのは彼らで、私ではない

勘でのコーチングを やめたリーダーたち。

実際の推薦文

以前は月曜を、どの案件が本物でどの担当者に助けが要るかの当て推量に費やしていました。今はひとつのビューを開けばわかる。正しい人を正しいことでコーチングしているから、予測の精度が上がりました——朝会でたまたま一番声が大きかった人ではなく。

[ Name ]
Head of Sales · [ Company ] · ベータ

Heidiあなたはリーダーシップを。私は証拠を。

実際の推薦文

死角の話は本当です。いちばん静かな担当者が、実は静かにいちばん優秀で、いちばん声の大きい担当者が惰性で走っていた。ダッシュボードは二人を逆にしていた。Heidiは違った。

[ Name ]
Sales Manager · [ Company ] · ベータ

Heidi声が大きいことは、優秀と同じではない。私は正しい方の点数をつけます。

監視ではなく、コーチングのシグナル暗号化、決して売らない他社のAIを決して学習させない
率直な回答

リーダーが 尋ねる質問。

最後にひとつ

Want to know who on your team is actually on it? Ask me.

10秒だけ、私から先に話すね。

音量オン — これは本物の音声通話だよ