الفصل الأول · الغرف
عشر سنوات من إدراك أنّ الاجتماع ليس مجرّد اجتماع قط.
لم يدرس Desmi الاجتماعات. بل نجا منها. لنحو عقد من الزمن باع في بعض أكثر بيئات B2B تطلّباً على الإطلاق: مدير حسابات رئيسية في Würth Industrie France، يدير حسابات صناعية وطنية؛ ومندوب مبيعات في Zimmer MedizinSystems، في الميدان مع أخصائيي العلاج الطبيعي؛ ومدير مبيعات إقليمي في Microline Surgical، يدير مناقصات عامة مع بعض أكبر المجموعات الاستشفائية في فرنسا؛ ومطوّر أعمال في Puma France، يدعم فرق الميدان الوطنية. منتجات مختلفة، وثابت واحد: من يستعدّ على أكمل وجه ويتابع بأشدّ إصرار هو من يفوز.
وتعلّم الدرس المعاكس أيضاً، الدرس المكلف. خسر صفقات لأنه تحرّك بسرعة مفرطة: استكشاف غير كافٍ، معلومات خاطئة، إشارة فائتة، ثقة في غير موضعها. “كثيراً ما كنت واثقاً ومخطئاً،” سيقول لك. وكان للرفض إيقاعه الخاص أيضاً: سنبقيك على اطلاع، لا نحتاجه، عليّ مراجعة زملائي، اتصل بنا العام المقبل، الميزانيات مغلقة. كل واحدة منها كانت إشارة كان بوسعه قراءتها في وقت أبكر، لو لم يكن غارقاً في الأعمال الإدارية للاجتماع السابق وهو يدخل التالي.